Terzić: “Život ne ide uvijek kako ste željeli, ali trebate slijediti vlastite ciljeve”

Terzić: “Život ne ide uvijek kako ste željeli, ali trebate slijediti vlastite ciljeve”
Novosti

Nekada vas sudbina i životne prilike odvedu na sasvim druge puteve od onih što ste planirali.San Seada Terzića, vlasnika i direktora kompanije „Plastex“ iz Gračanice bio je da jednog dana postane inžinjer aerodinamike i konstrukcija, ali sklopom životnih okolnosti, postao je jedan od najvećih prerađivača polimernih materijala u BiH.

 

Međutim, ono što je od početka znao jeste da će u životu slijediti vlastiti cilj.
Predstavite Vašu kompaniju…

„¨Plastex¨ je preduzeće koje se bavi preradom polimernih materijala, izradom fleksibilne ambalaže, poliprofilena, papira i ostalih kompozitnih materijala kao što su dupleksi, tripleksi i ostali kombinovani materijali. Osnovana je 1986. godine i kao takvo predstavlja jedno od vodećih preduzeća za preradu polimera u BiH, kao i u široj regiji. Locirano je u industrijskoj zoni Gračanice, na površini 10.000 metara kvadratnih sa kompletnom infrastrukturom i proizvodnjom organizovanom predproizvodnih hala ukupne natkrivene površine 7000 metara kvadratnih. Tehnološka opremljenost sa mašinama i opremom, stručna i vlastitim pogonom educirana, radna snaga je prepoznatljiv faktor kompanije ¨Plastex¨ na domaćem i ino tržištu.Trenutno upošljavamo 80 radnika i prerađujemo dvije i pol hiljade tona polimernih materijala na godinu dana. Osnovni proizvodni proces je extrudiranja LDPE i HDPE folije, fleksografije i nanosa štampe, konfekcioniranjem i formiranjem ambalaže u formu vrećica i završni proces regramusanja folije kao ekološki čistog procesa.“

 

Gdje se nalazi Vaše poslovanje danas, a gdje biste voljeli da ono bude sutra?

„¨Plastex¨ je već renomirana kompanija, tržišno je prepoznatljiva po svojim vrijednostima, a naročito po tome ko cijeni i poštuje svoje kupce. Nastojimo da izgrađujemo partnerske odnose sa kupcima, te zajednički dijelimo sve dobro i loše na tržištu. Učešće ¨Plastexovih¨ proizvoda na bh. tržištu je zadovoljavajuće sa obzirom na okolnosti ukupnog ambijenta poslovanja u našoj državi. Složiti ćete se sa mnom da postoji mnogo problema koji se reflektiraju na privredu, pogotovo realnog sektora i usporavaju naše poslovanje. Ako ih navodimo taksativno, bio bih gubitak vremena, ali ono što je bitno navesti, to su određeni zakoni, pravosuđe i po meni školstvo, odnosno obrazovanje na svim nivoima. Mi smo kompanija koja zadnjih pet godina intezivno izvozi i povećava izvoz za EU i skandinavske zemlje. Taj trend želimo nastavimo i da zauzmemo još bolju poziciju kod naših kupaca vani i na novim tržištima. Prepoznati smo od naših kupaca kao ozbiljan i odgovoran proizvođač freksibilne ambalaže, široke game proizvoda u ponudi koja sa kvalitetom parira svjetskim konkurentima, ali sa komparativnom prednošću koju kao firma nudimo, a to je brzina i rok isporukei sa tim sposobnostima, zauzimamo značajno mjesto na tržištu. U zadnjih pet godina izvozim se povećao svake godine za 10-15% i sada čini ukupno 60% naše ukupne proizvodnje.“

Možete li definisati Vašu strast prema poslu?

„Strast podrazumijeva nešto lijepo, motivirajuće, nešto što usrećuje ljude. To u poslu često nije tako. Bilo koji posao je odgovoran rad koji treba da da rezultat, omogući svima onima u lancu uključenih da imaju zadovoljstvo i životnu egzistenciju. Da li je to tako, često znamo da nije. Jednostanvo, posao, izazov i okruženje u kojima se pojedinac pronađe, donoseći odluke i politiku poslovanja utiče na to tok razvoja posla. Sa svi svojim strastima i slabostima koje ne idu jedna bez druge, često se prepliću, tako da ne znate da li je to strast, muka ili životna potreba.“

Koja je formula Vašeg uspjeha?

„To vam je kao ljekarski recept. Doktor vam da lijek za ono što vas muči, ali zna da je vrijeme najbolji lijek. Takav vam je recept uspjeha i u poslu. Morate biti spremni na sve izazove koji poduzetništvo nudi, posjedovati određene sposobnosti i znanja, te ogroman entuzijazam i upornost. Strpljenje i odricanje, neprespavane noći, te mnogo, mnogo rada, sve to pokrijepljeno vlastitom snagom, karaktera i morala iz kojeg sve vaše vrijednosti izviru kao čovjeka preko koga vama ljudi vjeruju, a jedino se sa povjerenjem ljudi uspijeva. Da zaključim, karakter čovjeka.“
Koje su to karakteristike dobrog menadžera?

„Treba da ima prije svega dobro izražene sposobnosti komuniciranja. Radne navike, organizacijske sposobnosti u timskom radu. Da ima osjećaj za brzo reagovanje na ukazane poslovne prilike, jasnu viziju konačnog uspjeha, sa razrađenom vizijom i načinom ostvarenja tog cilja. Da ima preventivne sposobnisti za svaku nastalu situaciju koja se pojavi kao poteškoća u ostvarivanju cilja. Nepokolebljiv stav u odlučivanju i rukovođenju kao najbitniju karakteristiku u lancu uspjeha, njega samog, a i onih koje vodi.“

Gdje su Vam došle najbolje ideje?

„Ideje se pojavljuju kao rezultat aktivnosti u biznisu. Često su spontane i spram ukazanih prilika u poslu se postavljaju kao cilj. Najbolje ideje dolaze iz prakse i potrebe određenog posla. Rađaju se tako što tržište i kupci donose nove ideje, a na vama je da ih osmislite i sprovedete u skladu sa svojim mogućnostima.“
Koji su Vam najveći izazovi?

„Kada ste u realnom sektoru i kada se bavite živim procesima proizvodnje, izazova vam nikad ne nedostaje. Oni se sami po sebi nižu. Pokreće vas tržište i vi prateći te zahtjeve ulazite u izazove željeli vi to ili ne. Ako ne poštujete to pravilo, zaostajete ili nestajete sa tržišta. Upravo na tome vaša konkurencija jača i ostvaruje svoje prednosti. Izazovi imaju i različite nivoe i kao takve ih treba i promatrati. Oni su sastavni dio motivacije ka višem, boljem i kvalitetnijem uspjehu vas lično i kompanije.“

Na koji način se može poboljšati poslovni ambijent?

„U našem društvu i državi postoji mnogo neuređenih propisa koji otežavaju poslovni ambijent i uusporavaju brži razvoj privrede. Ako u jednu definiciju stavimo protekli rat sa svim njegovim posljedicama i promjenama, shvatiti ćemo da neke stvari koje se i sada dešavaju nisu slučajne. Prevashodno mislim na političke nepomirljive stavove. Obrazovanje kao najveći problem na svim nivoima, počev od osnovnog do akademskog je postalo vrlo upitno u svom kvalitetu. Ne bih želio da me neko pogrešno shvati i zaključi da sam protiv obrazovanja, naprotiv, želim da se što više omladine školuje i obrazuje, samo pitanje je kako. Proizvode se kadrovi, koji ne vrijede ni sebi, a kamoli društvu u cjelini. Treba što prije promijeniti sistem obrazovanja, jer ovakvi nisu vrijedni nikome. To je temeljno najveći problem koji na sebe niže i veliki broj drugih problema. Zakoni koji se donose u okviru u kojem posluju privredni subjekti, njihova dvosmislenost, i različita tumačenja, kao i nejedinstvena primjena na cijeloj BiH je veliki problem. Otežava se konkurentnost preduzeća, na tržištu BiH. Svjedoci smo velikog otpora zakonskih promjena na koje je Vlada predložila u svojoj agendi. Koliko se samo energije troši dokazujući na svakom koraku potrebu da se nešto promijeni ka boljem, da se stvore alati za obračun sa onima koji ne rade ništa, a kriju se ideala nekih sindikata. Koliko je samo onih koji na budžetima svih nivoa troše teško stečene pare u realnom sektoru, bahato se ponašajući, neodgovorno donoseći odluke. Mišljenja sam da za sve probleme postoji rjšenje i vrlo je jednostavno ma koliko to izgledalo idealistički i nekome neshvatljivo, onoga trenutka kada građani budu istinski željeli, desiti će se promjene na bolje. Lično mislim da je sve u rukama građana, samo što oni ne osjećaju i ne vjeruju u sebe, prosto iz razloga što je lakše reći da nešto ne može, nego nešto da se uradi, pokrene, da se da vlastiti doprinos ka boljem.“
Čime biste se bavili da niste u ovoj branši?

„Kao tinejdžer, imao sam zamisao šta bih želio da budem, međutim, ne bude onako kako čovjek zaželi, život vas nekad odvede drugim stazama u kojim morate da se snađete. Moja priča je splet okolnosti i izgleda ovako. Želio sam da upišem fakultet Mašinstva u Sarajevu i da se bavim poslom u automobilskoj industriji kao inžinjer aerodinamike i konstrukcija. Imao sam realne pretpostavke za taj poziv sa obzirom da sam kroz svoje srednje obrazovanje kao automehaničar pokazivao znanja i vještine u tom pravcu. Ocjena mojih profesora da nastavim obrazovanje u tom pravcu je bila više nego dovoljna, međutim, jedno su želje, a drugo su mogućnosti. Roditelji nisu mogli da mi obezbijede školovanje, ostao sam na zanatu, a sa tim znanjem ušao u biznis sa svoje 22 godine. Prvo moje radno iskustvo bilo je u jednoj bravarskoj radionici gračaničkog poduzetnika gdje sam radio dvije godine. Poslije toga sam bio autoprevoznik i od 1984. godine sam samostalni privrednik. Ostala je ta dječačka ljubav prema autima, dizajnu, konstrukcijama.“

Pored poslovnog svijeta, prema čemu gajite simpatije?

„Životni posao koji radim je vrlo dinamičan i sadržajan, tako da neko posebno vrijeme za neke druge aktivnosti i nemam. Slobodno vrijeme provodim na imanju, čiji sadržaj me odmara i puni energijom. U ambijentu seoskog imanja gdje držim sitnu stoku, živinu, zečeve i ostale domaće životinje, uzgajam i povrće i zdravu hranu, te tu nalazi trenutke odmora i opuštenosti. Također, imam širok krug prijatelja i često u poslijepodnevnim časovima pravimo druženja na porodičnim imanjima, opuštajući se, razmjenjujući informacije koje imamo i poslovima koje radimo.“
Omiljena poslovica?

„jedna koja me uvijek vodi: ¨Čovjek je ono što želi da bude¨.“
Da imate vlast pet minuta i da možete učiniti bilo što za sebe ili svijet, šta bi to bilo?

„Za pet minuta vjerovatno ništa, ali kao ideju i želju da svijet može biti bolji, dao bih poruku. U svima nama živi i dobro i zlo. Mi izaberemo šta želimo da budemo. Određujemo sami sebi sudbine i živote, zato, budimo mudri i izaberimo sebi dobro i bićemo svi zadovoljni.“
Šta za vas znači kupovati domaće?

„Svjedoci smo da su mnoge kampanje, projekti, akcije, započinjane sa rečenicom ¨Kupujmo domaće¨, a nikad nisu postigle pravi efekat na tržištu. Koliki je značaj te rečenice i koliko je snažna ta poruka, čini mi se da šira javnost, odnosno građani, nisu ispravno shvatili. Šta stoji iza toga u stvari? Kod građana je proizvela razne komentare, od najgorih do najboljih, tako da se zaboravljalo na pravi cilj te poruke. Kupovinom domaćih proizvoda pokrenuli bih čitav niz paralelnih aktivnosti koji imaju za rezultat jačanje domaće proizvodnje, ekonomije, došlo bi do upošljavanja novih radnika, potrošnja bi odma bila veća. Većom potrošnjom bi se brže punili budžeti, samim time bi bilo više investicija, redovne plate, penzije, socijalne pomoći. Ono što moram da kažem je ono ružnije, svake od ovih kampanja. Različita mišljenja građana da je to samo interes privrednika da se više obogate, interes vlasti da se više troši i krade, da domaći proizvodi nemaju kvalitet kao i uvozni i tako dalje. Sada, vidim da svaki građanin BiH razumije ovu kampanje, smatram da svaki pojedinac može svojom odlukom u kupovini domaćeg dati doprinos da ovo društvo krene ka boljem i ljepšem.“

Komentariši

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa